変わる、スポーツの在り方。
―原田宗彦（早稲田大学 スポーツ科学学術院教授）×稲葉耕一（ジェイアール東日本企画 関西支社長）―

原田:20年ほど前、大阪体育大学にいた頃に、2008年夏季オリンピックの大阪招致に関わったことが、大きなきっかけです。招致にあたり、都市にどのようなオリンピックレガシー（遺産）を残すかといった課題に取り組んでいく中で、スポーツと都市づくりの親和性の強さに興味を持つようになりました。

原田:その背景には、スポーツのパワー（力）の増大があります。欧米でスポーツといえば、「遊び」がルーツにありますが、日本のスポーツは、教育として「体育」の中で発展を遂げてきました。よって、昔のスポーツ（体育）は、遊びをベースとした「自由闊達」な概念ではなく、まちづくりや都市経営とも無縁の産物でした。

原田:そうです。それもあって、日本では、なかなか「スポーツまちづくり」といった考え方が生まれませんでした。それでも、徐々にスポーツ産業やスポーツビジネスが発展し、野球に加えてサッカーやバスケットボールのプロ化が進むにつれて、スポーツ界に大きなパラダイムシフトが起きました。さらに、2015年にはスポーツ庁が設置され、スポーツの概念が大きく広がり、スポーツツーリズムや武道ツーリズムのような新しい考えが広まりました。

原田:確かに今回のコロナ禍は、個人のライフスタイルに大きな影響を与えました。新常態における新しい働き方、特に自宅でのテレワークが日常化する中で、健康への意識がいい方向に変わりました。今、世界中でたくさんの人が走ろう、自転車に乗ろう、というように身体を動かし、視覚と聴覚だけに頼るテレワークの効率を高めるために、アクティブな生活をするようになっています。欧米では、自転車の売り上げが前年の倍以上になっている英国のような国があります。

原田:それは良いアイデアです。例えば、高齢者向けの運動教室を開くと、たくさんの人が集まり、その後の血糖値の検査の数値が一時的に改善されます。でも教室が終われば、また運動をしなくなり、数値は元に戻ります。つまり、街に遊歩道やサイクリングコースを整備して、アクティブな生活ができる環境を整えないと、根本的な改善には結びつかないのです。だからこそ、自然とアクティブな生活をおくることができる「スポーツまちづくり」が重要になるのです。

原田:確かに、大阪はぴったりの場所だと私も思います。今後、快適に歩き、走ることのできる遊歩道や、信号がないサイクリングロードが整備されれば本当にいいですね。

原田:県にはサイクリングプロジェクトを推進するスポーツ推進課という部署があり、サイクリング王国を目指しています。土浦駅を結節点に、「つくばりんりんロード」と「霞ヶ浦一周サイクリングロード」をつなぐ「つくば霞ヶ浦りんりんロード」を整備しました。これは、旧筑波鉄道の廃線敷と霞ヶ浦を周回する湖岸道路を合わせた全長約180ｋｍのサイクリングコースです。また県外から訪れるサイクリストの起点となるJR土浦駅には、全国初の駅直結型サイクリング拠点「りんりんスクエア土浦」も整備され、サイクリスト向けのホテルもオープンしました。

原田:本当にすばらしいプロジェクトです。今後もアクティブライフを推進するインフラを整えていけば、withコロナの時代に最適な都市づくりが実現できそうですね。

原田:武道は日本の大きな、しかし隠れた観光資源ですよ。例えばみなさんは、何かしらの武道をやった経験がありますよね？

原田:そうです。さらに、日本にはどの街に行っても武道場があって指導者がいますよ。それは私たち日本人にとっては日常の景色になっているので、武道が観光資源になるとは想像がつかないかもしれませんが、海外から見るとかなり特殊で魅力的な環境なのです。ちなみに、Googleで最も検索数が多かった日本語って何だと思いますか？

原田:なんと、忍者です（笑）。

原田:沖縄県には、空手振興課があります。積極的なプロモーションを展開しています。現在は、スポーツ庁を中心に武道ツーリズムを啓蒙する仕組みをつくっており、昨年は武道ツーリズム研究会が立ち上がりました。これには私も座長として関わっているので、しっかりとお手伝いしていきたいと思います。

原田:まず、パークマネジメントの成功事例としては、マンハッタンのブライアント・パークが有名です。これは、BID（Business Improvement District）によるもので、公園の活性化によってメリットを得る周辺の会社からの出資で成り立っています。企業がお金を出し合って管理や経営を行う事業体をつくり、そこから得られた利益を公園の整備と経営に再投資するというやり方です。公園がキレイになると、人が集まり、周辺の地価も上昇するなど好循環が生まれます。

原田:確かに、日本ではまだこれからですね。ただ、2017年の都市公園法の改正に伴い、飲食店や売店といった便益施設の建ぺい率を2%から12%に引き上げたことなどもあって、都市公園を取り巻く状況は大きく変わりつつあります。この近くだと、千里南公園がすごく上手にパークマネジメントをやっています。公園内に美しいカフェレストランがオープンして、常時行列ができる人気スポットになっています。これは「Park-PFI」という新しい公民連携の仕組みで、全国で多くの成功事例が報告されています。

原田:BIDやPark-PFIに代表されるパークマネジメントの手法は、走ったり、散歩をしたり、利用する人が自由にそれぞれの過ごし方を楽しむことができる、「アクティブライフの場づくり」だと私は考えています。野球禁止、キャッチボール禁止、犬の散歩禁止なんてことをまずはやめましょうと（笑）。

原田:アクティブライフ的な視点から捉えると、ガーデニングや犬の散歩、自転車通勤も立派なスポーツです。そういう切り口から、都市づくりとスポーツを絡めて、もっとたくさんの人がスポーツに親しめるような仕組みを生み出すことが重要です。